为贯彻落实江西省高速公路服务区2023年服务质量等级评定工作方案的部署和要求，顺利完成辖区服务区星级创建迎评工作任务，瑞寻公司提前部署、积极动员，强化措施、落实落细责任，上下联动认真抓好参评迎评各项工作，大力推进环境卫生、设施功能、服务品质的提升。

  一是加强领导，精心组织。通过下发《瑞寻高速创建星级服务区工作方案》，确保创建工作有序推进、各项落到实处。成立了由瑞寻公司、交通执法局、中石化公司、服务区经营单位组成的创建领导小组，并协调中石化赣州石油分公司成立瑞寻高速服务区管理领导小组，组织召开创建工作推进会，制定问题整改清单，开展迎评自查、复查，实行销号管理。时刻掌握工作进度，指导和配合服务区务必做到外业高质、内业规范，力争在本次服务质量等级评定工作中取得优异成绩，实现星级创建工作目标。

二是突出重点，全面准备。通过与中石化会昌县石油分公司、服务区经营单位多方沟通，按照服务区迎评标准，共同跟进工作进度，相互监督，全面做好迎评各项工作，确保公共服务设施完好，环境卫生干净整洁。在认真学习《江西省高速公路服务区服务质量等级评定记分细则》的基础上，对照每项内容的评分标准，全面开展内业资料“自查梳理模式”，认真自查并及时掌握内页资料梳理进度，确保服务区内页资料完整、标准、规范。

三是强化督查，狠抓落实。瑞寻公司市场开发部、交通执法局七支队三、四大队、中石化会昌石油分公司在迎评准备期间，根据工作进度，分阶段、分层次强化监督检查，充分发挥带动引领作用，协调公司养护部修剪绿化带，处理枯枝残叶、杂草，修补路沿石、地面火烧板、停车位标识标线。增加卫生间保洁频次，做到地面干净整洁无异味，组织开展卫生大扫除，确保便利店、餐厅等场所物品分类存放，食品安全放心。加强日常巡查，对检查中发现的问题立即跟进整改，积极发挥“以评促进、以评促建、以评促优”作用，不断提升服务区服务质量和管理水平。

 下一步，市场开发部将以创建星级服务区为契机，不断探索创新，拓宽服务功能，提高服务质量，创新管理模式，以服务出行为基础，秉承“以人为本，服务至上”的工作理念，为过往司乘出行提供更加安全、便捷、舒适、文明的服务环境。