1月29日，综合管理部召开工作例会，旨在统一思想共识、明确职责分工、部署重点工作，会议由副总经理应学明主持，综合管理部全体员工参会。

会议伊始，综合管理部负责人率先传达瑞寻高速四届五次职代会会议精神，核心聚焦三大方向：一是坚守信息枢纽定位，确保上传下达精准高效、内外联动顺畅有序；二是锚定重点工作清单，强化督查督办闭环管理，推动各项任务落地见效；三是抓实统筹协调职能，做优后勤保障服务，夯实部门运转支撑。

会议同步宣布了部门人员新分工安排，围绕招投标管理、人力资源、合同管理、文书归档、后勤接待、文秘服务等核心业务板块，进一步优化岗位职责配置，明确各岗位工作重点与协同配合要求，为部门高效协同运转筑牢组织根基。随后，各岗位员工结合新分工，依次汇报了接下来的工作计划，重点梳理了工作目标、实施步骤及需协调解决的事项，通过面对面沟通交流，凝聚了工作合力，厘清了推进思路。

最后，应总作总结发言。他对本次人员调整与分工优化的背景和意义进行了阐释，强调这是公司优化资源配置、激发团队活力、适应发展新形势的重要举措。针对后续工作，应总提出六点要求：一是要迅速转换角色，强化履职担当，以高度责任感尽快熟悉新岗位、打开新局面；二是要坚持学习提升，锤炼过硬本领，深化政治理论与业务知识学习，提升统筹协调和解决复杂问题的能力；三是要维护团结和谐，凝聚工作合力，秉持大局意识，相互支持、密切配合，共同营造奋进向上的工作氛围；四是要带头改进作风，务求工作实效，弘扬求真务实作风，狠抓工作落实，以扎实举措推动各项工作落地见效；五是要严守廉洁底线，恪守从业准则，树立底线思维和规矩意识，不触碰红线、不逾越雷池，始终保持清正廉洁的工作作风；六是要勇于开拓创新，提升工作标杆，主动对标先进，探索新思路新方法，推动部门工作科学化、规范化、高效化发展。