集团公司企业文化案例宣讲活动在瑞寻公司开展
来源：本站原创 作者：吴楠 发布时间：2012/5/26 9:57:06 点击数：11358 责任编辑：Administrator
2月16日，江投集团企业文化宣讲团在会昌县委党校举办了江投集团企业文化案例宣讲会，公司领导、机关、各站共110余名员工参加宣讲会，集团党委罗积志副书记亲自带队并致开幕词。
罗副书记在开幕讲话中首先肯定了公司在项目施工、筹建和运营管理上取得的成绩，为我们详细介绍了江西省投资集团的发展历程和目前的各项主营业务；提出了要从小事做起、要懂得感恩的行为准则；勉励瑞寻人继续努力，积极汲取集团下属各兄弟企业的先进文化经验，努力将公司打造成员工的工作乐园、生活乐园、学习乐园和成长乐园。
随后，抱子石水电厂、新余燃气公司、电力燃料公司、天燃气投资公司、丰电二期、东津发电、居龙滩水电站、康大高速和天燃气公司等9家兄弟单位代表依次上台，介绍了集团在电力、天然气和交通路桥板块具代表性的优秀企业文化案例，集中体现了近年来集团公司在企业文化建设方面取得的巨大成绩，给现场与会员工带来了深深的感悟和启迪。公司当前正处在成立初期，大部分员工均为新招人员，企业文化具有极强的可塑性，此次的企业文化案例宣讲会，对公司的企业文化建设有很好的借鉴作用。
抱子石水电厂：敢为人先，追求卓越，争创一流、天然气公司：责任文化引跑江西速度、居龙潭水电厂：奉献诠释责任、天然气投资公司：建造一个和谐、温馨、幸福的“家”……精彩的案例也给我们留下了很多深刻的启示。企业文化是一个严谨的系统，企业文化中包含着三个层次，外层为公司的“物质文化层”，包括公司名称、公司外貌和生产经营的产品等；中间层次为公司的“制度文化层”，包括公司的规章制度、公司行为规范、公司风俗与礼仪等；内层为公司的“精神文化层”，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌等。以精神文化为中心的三个层次相互有机联系就构成了企业文化体系。物质文化层是企业文化的外在表现和载体，是制度文化层和精神文化层的外在表现形式；制度文化层则约束和规范着物质文化层及精神文化层的建设，没有严格的规章制度与行为规范，企业的文化建设便无从谈起；精神文化层是形成物质文化层和制度文化层的思想基础，是企业文化的本质所在，也是公司文化的核心和灵魂。文化表现在外可能只是一项优质的服务、一份漂亮的报表、一批爱岗敬业的员工、一次成功的活动，要达到这种效果却绝非一朝一夕能轻松做到的，而一个企业的核心竞争力也正体现于此。
对公司而言，当前的首要问题，就是给员工创造舒适的工作、生活环境，按照合理的、有竞争力的薪酬待遇水平鼓舞员工，在物质层面满足员工需求；其次，逐步完善并规范公司的各项规章制度，给我们所期望出现的职业行为、精神风貌建立制度、环境支持；最后，不断调整企业文化发展方向，将已固化下来的优良作风和工作、生活氛围保持并传播下去，结合各站点和机关的长处不断改进，最终形成有瑞寻特色的企业文化。
正如罗副书记所说，企业文化建设的目标是“打造员工的工作乐园、生活乐园、学习乐园和成长乐园”，公司员工经历了近两个月的岗前培训和一个多月的实际工作，从军训、实习、筹建、运营一路走来，都是与公司“同龄”的企业发展见证人，也是公司文化建设的主体，他们什么样，公司的未来就是什么样。对于这批以年轻人为主的员工，公司必须打造年轻化、有活力的文化氛围，让他们参与到所站的建设中、管理中，融入公司，融入这个工作、生活环境，将集团公司“创新、发展、和谐、奉献”的企业精神和“尽责、图强、高效、卓越”的核心价值观融入到公司的发展中。相信在不久的将来，瑞寻人也会带着自己的成功文化案例参与到集团范围内的企业文化案例交流中。
罗副书记在开幕讲话中首先肯定了公司在项目施工、筹建和运营管理上取得的成绩，为我们详细介绍了江西省投资集团的发展历程和目前的各项主营业务；提出了要从小事做起、要懂得感恩的行为准则；勉励瑞寻人继续努力，积极汲取集团下属各兄弟企业的先进文化经验，努力将公司打造成员工的工作乐园、生活乐园、学习乐园和成长乐园。
随后，抱子石水电厂、新余燃气公司、电力燃料公司、天燃气投资公司、丰电二期、东津发电、居龙滩水电站、康大高速和天燃气公司等9家兄弟单位代表依次上台，介绍了集团在电力、天然气和交通路桥板块具代表性的优秀企业文化案例，集中体现了近年来集团公司在企业文化建设方面取得的巨大成绩，给现场与会员工带来了深深的感悟和启迪。公司当前正处在成立初期，大部分员工均为新招人员，企业文化具有极强的可塑性，此次的企业文化案例宣讲会，对公司的企业文化建设有很好的借鉴作用。
抱子石水电厂：敢为人先，追求卓越，争创一流、天然气公司：责任文化引跑江西速度、居龙潭水电厂：奉献诠释责任、天然气投资公司：建造一个和谐、温馨、幸福的“家”……精彩的案例也给我们留下了很多深刻的启示。企业文化是一个严谨的系统，企业文化中包含着三个层次，外层为公司的“物质文化层”，包括公司名称、公司外貌和生产经营的产品等；中间层次为公司的“制度文化层”，包括公司的规章制度、公司行为规范、公司风俗与礼仪等；内层为公司的“精神文化层”，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌等。以精神文化为中心的三个层次相互有机联系就构成了企业文化体系。物质文化层是企业文化的外在表现和载体，是制度文化层和精神文化层的外在表现形式；制度文化层则约束和规范着物质文化层及精神文化层的建设，没有严格的规章制度与行为规范，企业的文化建设便无从谈起；精神文化层是形成物质文化层和制度文化层的思想基础，是企业文化的本质所在，也是公司文化的核心和灵魂。文化表现在外可能只是一项优质的服务、一份漂亮的报表、一批爱岗敬业的员工、一次成功的活动，要达到这种效果却绝非一朝一夕能轻松做到的，而一个企业的核心竞争力也正体现于此。
对公司而言，当前的首要问题，就是给员工创造舒适的工作、生活环境，按照合理的、有竞争力的薪酬待遇水平鼓舞员工，在物质层面满足员工需求；其次，逐步完善并规范公司的各项规章制度，给我们所期望出现的职业行为、精神风貌建立制度、环境支持；最后，不断调整企业文化发展方向，将已固化下来的优良作风和工作、生活氛围保持并传播下去，结合各站点和机关的长处不断改进，最终形成有瑞寻特色的企业文化。
正如罗副书记所说，企业文化建设的目标是“打造员工的工作乐园、生活乐园、学习乐园和成长乐园”，公司员工经历了近两个月的岗前培训和一个多月的实际工作，从军训、实习、筹建、运营一路走来，都是与公司“同龄”的企业发展见证人，也是公司文化建设的主体，他们什么样，公司的未来就是什么样。对于这批以年轻人为主的员工，公司必须打造年轻化、有活力的文化氛围，让他们参与到所站的建设中、管理中，融入公司，融入这个工作、生活环境，将集团公司“创新、发展、和谐、奉献”的企业精神和“尽责、图强、高效、卓越”的核心价值观融入到公司的发展中。相信在不久的将来，瑞寻人也会带着自己的成功文化案例参与到集团范围内的企业文化案例交流中。