7月31日下午，瑞寻公司召开上半年经济运行分析会，会议全面分析上半年瑞寻公司经济运行情况，研究部署了下半年工作措施。会议由公司副总经理江平主持，公司总经理宋敬衖、副总经理邓建民、钟伟以及中层干部参加了会议。

会上，计划财务部、运营管理部、综合事务部、安全保卫部、工程养护部相关负责人分别就1-6月财务预算执行、收费管理、车辆管理、后勤管理、安全生产、养护管理等主要经济指标完成情况,采取的主要措施,以及下半年的打算和措施,需要解决的问题等情况作了汇报。

会上分析总结了上半年生产经营情况,查找了经济运行过程中存在的问题,认真剖析了问题产生的原因,从促进今年收费任务的完成等内容提出几点措施。

一是进一步加强下半年费收管理工作。以引车上路工作为重点，对外通过加强与高速交警、高速路政的合作整顿收费秩序；对内通过开展营销调研，加强对国道车流量的数据统计和分析工作，加强逃费车辆、绿通车辆的查验力度，完善交通指示牌，开发后台数据分析软件及更换岗亭照明灯具等一系列措施来增强下半年通行费征收工作。

二是合理使用好各项费用预算，开动脑筋做好下半年财务费用的规划。严格控制预算的执行和年终突击花钱，切实做好各项资金的结算和支付工作，避免财务费用使用不平衡，确保各项支出按预算执行。

三是进一步加强养护工作管理做好养护合同履约，通过加大养护考核力度、完善合同相关细则等方式促进养护效率的提高。

四是做好各项数据的分析工作，各项数据分析要深入要点，研究数据背后更深层次的问题。使各项收费数据分析能真正发现问题。

五是开展文明服务工作调研，对本路段的文明服务质量做一次评估，有针对性的对文明服务质量进行整改。

最后公司总经理宋敬衖在会上作了讲话，他从几个方面进行了强调：一、落实财务报账工作的及时性。加大财务报销的考核力度，督促各部门当月账当月销，确保财务账目能及时反映公司财务收支情况。

二、完善本路段车流量的数据统计工作。对基础数据的统计与分析要深入，形成课题，提出的数据分析能对工作有指导性。

三、及时跟进相邻路段项目建设的信息。加强对相邻路段项目建设方的沟通，及时掌握项目建设进度与开通时间，提前做好与相连路段的对接工作。

四、认真做好非消耗品的登记、管理工作。明确固定资产的概念，对资金达到2000元以上、或能长期使用的非消耗品，要按照固定资产管理，做好详细的台账。

五、加强人力资源工作的管理。针对下半年合同到期员工较多，要求综合事务部认真做好员工合同的续签工作，围绕合同签订的期限、续签条件等问题在近期尽快制订出员工合同续签工作方案。

六、继续做好安全防范工作。安全保卫部要加强与高速路政的沟通交流，就如何共同治理交通肇事逃避案件开展学习探讨，降低逃逸率，维护公司路产，同时继续做好匝道防护栏反光膜增贴工作，减少安全隐患。