瑞寻高速围绕“党建引领、纪检护航、党员创效”工作思路，创建了“三色瑞寻”（红色文化、绿色畅行、橙色家园）党建品牌，以“四抓四促四提升”为工作方法，夯实基础、正向引导、创新创效，着力提升公司党建工作质量，为更好地服务于公司改革发展稳定大局，全面完成各项目标任务，提供了坚强的政治和组织保障。瑞寻高速围绕“党建引领、纪检护航、党员创效”工作思路，创建了“三色瑞寻”（红色文化、绿色畅行、橙色家园）党建品牌，以“四抓四促四提升”为工作方法，夯实基础、正向引导、创新创效，着力提升公司党建工作质量，为更好地服务于公司改革发展稳定大局，全面完成各项目标任务，提供了坚强的政治和组织保障。

一、党建业务更加融合

瑞寻高速积极探索新形势下加强党建工作的新方法，以“三色瑞寻”党建品牌创建工作为抓手，积极探索、大胆创新，为改革注入“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”。为更好激发党员学习兴趣，打造首家智慧党建活动室，引入VR沙盘、触摸屏等现代化学习设备。公司不断深化“党建＋”工作内涵，通过实施“党建＋”工程，把党建工作内涵延伸到基层一线，开展“党建＋营销宣传”“党建+安全生产”“党建+降本增效”等，结合工作实际，合理制定营销调研方案，实现精准营销，1-5月，通行费收入1.32亿，同比增长13.88%。发行全国首家革命老区永续债，降低资产负债率，组建银团，置换高利率贷款，通过高利率贷款置换，今年可节约财务成本1200万元，合同期内可节约1亿元以上。

二、科技创新更重实际

瑞寻高速高度重视科技创新，通过小改小革、产学研发等方式，实现专利数量从零到十的关键突破。与华东交大研发团队合作研发的“会昌山号”隧道检修加固多功能车，在不中断社会交通条件下施工作业，由6小时缩减至2小时，大大提高了施工效率，有效降低了隧道风机施工对车辆通行的影响以及车辆通行费的损失，经济效益显著，该装备已获得实用新型专利4项，已申报国家发明专利3项，应用前景广阔，并获得江投集团技术创新竞赛技术革新项目类二等奖。利用就地热再生技术处理出现病害沥青混凝土路面，实现原路面沥青料100%再利用，对比路面铣刨摊铺工艺节省施工费用108.68万元；针对桥梁墩柱桩基锈蚀钢筋外露、表面砼剥蚀等情况，采用墩柱桩基采用“夹克法”（水下玻纤套筒）加固的方法，降低了综合使用成本，提高施工效率，各项墩柱桩基维修加固指标良好的运行状态。

三、人才队伍更有活力

为加快推进“学习型”组织建设，营造“比学赶超”的良好氛围，结合公司实际，建立梯队式人才培养机制，设置管理和专业技术“双通道”，拓宽了员工职业发展空间和职位晋升通道，优化了人力资源激励约束机制。截止目前，取得职称人数34人，同比上年增长36%。对敢于突破的优秀青年人才，大力提拔使用，公开竞聘选拔两名35岁以下的年轻中层干部，中层干部平均年龄同比上年降低1.2岁，有效激发内部活力。公司坚持“实干为先、业绩为王”“能上能下、有为有位”的考核机制和用人导向，激励管理人员讲担当、重担当，推进员工能上能下，截止目前，已有2名管理人员和1个集体获得总经理特别奖；23名考核优秀人员实现薪酬升档；1名中层管理人员降职；对连续考核末位的2名人员进行了薪酬降档。

四、路域环境持续优化

在党建品牌的引领下，公司全面实施隧道、桥梁、路面“三个升级工程”，2022年12月28日瑞寻高速沿线隧道最高限速值由80㎞/h调整至100㎞/h，有效避免了瑞寻高速的“断崖式”限速，解决了高速公路限速忽高忽低的问题。公司对隧道部分出入口路面进行了铣刨重铺，对出现的连续坑槽、松散、横纵裂缝、沉陷等病害进行了分级处置，改善了路面使用性能，提升了道路通行服务水平，提高路面使用寿命及提速后的行车安全及舒适度。在全省服务区启动提质升级工作以来，瑞寻高速立足本职，服务大局，着眼长远，持续投入资金，完成了三对服务区卫生间升级改造、污水处理设备更换、场区维修改造和“驿路真情”客服中心设置工作，增加了母婴室和第三卫生间等设施设备。场区服务环境得到明显改善，工作效能和服务品质显著提升。公司积极开展提高窗口文明服务质量，增强服务意识，打造文明服务窗口，为广大司乘提供“优质、高效、便捷”的服务，展现良好的公司窗口形象。

近年来，瑞寻高速费收连年增长，利润逐步减亏。我相信，在公司员工的努力下，今年可以实现经营性现金流平衡，明年有根本性好转，十四五末争取达到年度扭亏为盈。公司将不断总结经验，继续强化“三色瑞寻”党建品牌创建，不断丰富党建活动内涵，真正形成“抓党建促发展，以发展强党建”的生动局面。