为实施公司人才战略，培训造就一支德才兼备的机电管理队伍，公司将在全线收费站选拔储备机电管理人才。近日，运营部组织召开了机电后备系管人员工作布置会。

会上，公司副总经理付群提出因企制宜，灵活创新，充分利用“本土”人才，有效“传帮带”，建立可量化的、培养、使用、考核和待遇“四位一体”的长效机制，把有特长的、有想法的人员纳入机电管理后备人才库，以满足企业的发展和员工多层面发展需求。

会后机电系统报备人员深受鼓舞提振精神，鼓足干劲，力争在三个月的培训学习期能基本掌握收费、监控、通讯三大网络、供配电系统和机电维护知识，以适应高速公路新型收费模式发展需要。