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我们与隧道管理站共同成长
  来源:本站原创  作者:收费调度组   发布时间:2017/2/28 10:47:19   点击数:7508   责任编辑:RXGSadmin888


瑞寻公司路线全长123.956公里,全线共有五座隧道,分别是汉仙岩一、二、三隧道、盘古隘隧道、金刚山隧道,总长为4868.6米,设有供配电系统、通风照明系统、监控系统、通信系统、消防系统。

20161110日,经公司领导、各级部门的慎重考虑决定成立隧道管理站,隧道管理站隶属公司运营管理部二级部门,是公司收费运营管理的业务部门,预编制人员5人(目前编制人员4人),其中隧道管理站站长1名,隧道管理站副站长1名,隧道系统管理员2名(其中兼电气管理员1名),司机1名,主要负责隧道机电日常运营管理工作。

隧道管理站自成立以来,各项工作进展顺利,管理方式也得到了重大改善,取得了阶段性的成果,主要表现如下:

一、工作计划规范化。隧道管理站作为一个独立的二级部门,工作计划及考核、考勤、百分制考核、各类加班申请表格、补贴申请表格也已单独制作,接受检查。规范管理后,虽然人员数量变化不大,但计划数量翻翻,计划完成情况经得住检验。

二、岗位职责细致化。隧道管理站刚刚成立一个月,站务公开栏、办公区域标示牌已安装完成,办公区域面貌焕然一新。各岗位职责制度已公示并开始执行,新的岗位职责体现了分工明确、管理科学、分配合理的管理理念,预编制人员5人既能满足隧道站机电维护工作的需要,对规范值排班、内业资料、日常行政管理工作也有很大的促进作用。

三、机电管理程序化。根据我路段隧道运行情况,制定了科学合理的巡检表格,有周巡检表、月度巡检表、季度巡检表、半年度及年度巡检表,并印刷装订成册,不仅美观而且能长久保存。按照机电设备的重要程度及检查的难易程度,制定隧道年度检查计划,再细分至每个季度、每月、每周,做到巡检有迹可寻,责任具体到人,一签一检,层层落实,从源头降低设备故障率。

四、安全工作全面化。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全管理工作。通过设立配电房安全标识警示牌,警醒维护人员按规程操作,提醒闲人远离;每个配电房均配备有电力安全工具器柜,内置电力安全防护用具,提高操作设备安全性;清理各隧道内人行横洞和车行横洞内建筑垃圾,保证消防通道安全畅通;修复并保持隧道监控视频、录像清晰完好,可以及早发现事故隐患,还原事故现场情况;修复汉三小桩号PLC通信故障,保持紧急电话及光栅火灾报警系统运行正常;开展配电房高压设备性能测试,保障高压供电设备运行稳定,通风照明系统工作正常等一系列举措,保障隧道内人员及财产安全。

五、设备环境整洁化。隧道全体人员齐心协力,用一周的时间,对隧道6个配电房进行全面的清扫、拖地、擦拭,并将重要设备拆开,用吸尘器及毛刷清理设备内部电子元器件灰尘,确保备表面干净整洁,重要设备内部电子元器件无灰尘,从而有效降低设备发生故障的频率,延长设备使用寿命。

当然,要将隧道机电设备管理好,不但要有持之以恒的恒心,以时俱进的学习心,更要有以身作则的责任心。只要我们把它当成一份事业,一份目标去经营,一定能够收获我们想要的结果。



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