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综合管理部召开2024年部门预算工作布置会
  来源:本站原创  作者:曾志勇(综合管理部)   发布时间:2023/10/27 15:06:26   点击数:348   责任编辑:RXGSadmin888

“明年办公费应该可以少一点”“有没有测算一下,能少多少…...”一群同事正紧盯着屏幕,认真地进行交流讨论。25日上午,综合管理部召开2024年部门预算工作布置会。会议由部门负责人卢普亮主持,全体成员参加会议。


会上,传达了公司2024年度预算工作要求,通报了今年部门各项工作清单任务的完成情况及预算执行情况。各岗位人员结合自身岗位提出明年工作计划及相应的预算安排,并就此展开讨论。部门负责人对下步重点工作、预算编制工作做出具体安排。

会议要求,要认真梳理各项任务清单,按照时间节点加大推进力度,确保各项工作落地见效。要根据今年预算执行情况,合理使用、严格管控剩余资金,做到各项支出均在预算范围内,部分支出实现稳中有降。要重点围绕以下四个方面做好预算编制工作:一是立岗位之“实”,提前谋划。预算往往关联工作,大家立足岗位实际,围绕公司“十四五”规划,提前谋划好明年工作,在此基础上进行预算编制,做到预算更加贴近实际。二是架沟通之“桥”,做好统筹。预算涉及范围广,要加强与各部门对接,做好办公费、修缮费、差旅费等由部门统筹的各项支出的预算安排;部门内部要加强探讨,对编制的初稿共同进行审核,防止缺项漏项。三是借前车之“鉴”,做好修正。公司预算管理已经实施了较长时间,大家要结合往年预算执行情况,总结经验、查找不足,使编制的预算更加精准。四是要树节约之“识”,严格管控。要树牢“过紧日子”的思想,从严从紧控制非急需、非刚性支出,按照轻重缓急合理排序,切实做到把钱花在“刀刃”上,实现资金效率最大化。

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