按照集团公司改革创新三年行动的工作要求，为适应公司发展需要，完善内部工作机制，提升管理效能。9月16日上午，运营管理部召开机构改革工作会议。

会议宣读了公司关于运营管理部机构改革方案及相关人员调整任职的决定，并就改革后的工作安排、注意事项等作了要求。

公司副总经理付群表示，全体人员要克服困难，坚决服从公司安排，做好本职工作。他强调，全体人员要稳定思想、稳定队伍、稳定收费；管理人员要大胆管事，大胆做事，勇于担责，遇事多请示汇报；收费监控中心要加大对收费站的管理监督，机电运维中心要加强对全线机电设备和巡检与维护，确保安全生产，收费稳定；运营管理部全体要保持团结，只有团结才能出战斗力，才能做到营销、收费两不误。

公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军指出，全体人员要理清思路、明确目标，尽快转变角色，高标准高水平完成各项工作；强化担当意识，协同高效工作；筑牢思想防线，做到廉洁从业。会上宋总对参会人员逐个进行了点评并对机电人员提出了新的要求，要求机电人员要加强学习新知识、新技术，不断提高自身业务素质；要勤于动手、提高创新能力；要建立严格的考核制度，激励机电人员进步。